Юрист як посадова особа. Основні стилі керівництва

Юрист як посадова особа. Основні стилі керівництва

Юрист як посадова особа - фахівець поуправленію в юридичній сфері, що займає юридичну посаду в державному органі, підприємстві, установі, комерційній організації, який постійно або тимчасово виконує організаційно-розпорядчі идругие функції, пов'язані з владним впливом на підлеглих даної сфери і сосуществленіем юридично значимих дій, спрямованих на породження,
зміну або припинення правовідносин.

Як вже вказувалося, початками юрідіческойдеятельності є управлінські. Будучи посадовою особою, осуществляяруководство колективом (групою), юрист виступає як управлінець. Тут лініявзаімоотношеній: "керівник - підлеглий".

Ефективне керівництво юриста какдолжностного особи залежить від підбору і розстановки кадрів, умінні працювати слюдьмі. Воно припускає:

розподіл функцій між працівниками, делегування імполномочій;

способи включення працівників в дану організаціоннуюсістему з урахуванням їх комунікабельності, темпераменту;

3. вироблення у працівників почуття відповідальності запорученное справу.

Інакше все це можна назвати комплектованіемлічного складу. Помилки в комплектуванні особового складу призводять до сніженіюеффектівності вирішення юридичної справи, його результативності.

Керівник організує деятельностьколлектіва, направляє його на виконання законів у відповідності зі служебниміполномочіямі, приймає управлінські рішення, контролює їх виконання, має власні обов'язки і права, несе персональну відповідальність заклад юридичної справи та ін При цьому він сам повинен відповідати конкретнимтребованіям, брати на себе функції управління , мати певний стільуправленія. Керівник взаємодіє з робочою (формальної) групою, тобто сліцамі, об'єднаними усередині даної організації на певній формальнойоснове (відповідно офіційному положенню).

Результати роботи такої групи завісятпрежде всього від методів керівництва групою з боку керівника, отсовокупності практичних прийомів його поведінки і стосунків з підлеглими впроцессе керівництва (управління), які визначають стиль керівництва.

Від стилю управління керівника завісітпсіхологіческій і діловий клімат у колективі. Взаємовідносини керівника ісотрудніков (підлеглих) повинні бути побудовані на довірі. Якщо сотруднікіпочувствуют повна довіра і готовність керівника сумлінно цінувати іхпомощь, вони віддадуть у розпорядження керівника всі свої здібності. "Взаємна довіра - це загальна основа передачі частини своіхполномочій", - говориться в американському "Курсі для висшегоуправленческого персоналу".

Стиль керівництва - це певна сістемапостоянно застосовуваних методів керівництва, робочих прийомів поведеніяруководітеля і його стосунків з підлеглими в процесі управління (розробці, прийнятті рішень, організації їх виконання та контролю).

Розрізняють:

1.Індівідуальний стиль роботи керівника;

2.Общій стиль роботи керівників та їх апаратів.

Зрозуміло, скільки керівників, стільки ііндівідуальних стилів керівництва. Однак існує загальний стиль керівництва-діяльність керівника і його апарату, коли "управлінський" почерк окремого керівника стає визначальним для його апарату і всейгруппи. Виходячи з цього проводиться класифікація загальних стилів керівництва Ісаму груп.

Розрізняють три основні загальні стіліруководства (або групи трьох основних видів керівництва):

авторитарний (директивний, автократичний);

демократичний;

ліберальний.

Авторитарний (автократичний) стільруководства характеризується чітким проявом особистості керівника, що концентрує владу в одних руках, і формальними відносинами між ним ісотруднікамі (підлеглими). Він проявляється в тому, що керівник:

втручається в рішення більшості питань;

проявляє особисту активність і самостійність в решеніівопросов;

дає вказівки і імперативним (наказовим) тоном, тономкоманд, запитує потрібну інформацію;

не бере до уваги особистість співробітника і його думка; пригнічує активність співробітника, і якщо вважається з чужою думкою, то лішьнастолько, наскільки вдається його переконати;

здійснює всеохоплюючий контроль і мелочнуюрегламентацію.

Така поведінка керівника веде кнеустойчівості групи, таємному незгоді або байдужості з решеніемруководітеля, незадоволеності своїм становищем у зв'язку сневостребованностью здібностей, приховування інформації, необхідної длякачественного виконання роботи. При наявності позитивних елементів (глубокоезнаніе справи керівником, його вміння прогнозувати можливі наслідки прінятихрешеній, сувора субординація, чітка дисципліна, відповідальність) пріавторітарном стилі керівництва превалюють названі негативні елементи, що перетворюють людину на гвинтик адміністративної машини і придушують егопрофессіонально-правову ініціативу. Все це негативно позначається нарезультатах юридичної справи.

Не можна не відзначити, що в некоторихекстремальних ситуаціях, орієнтованих на виконання глобального завдання, авторитарний (особливо прихильно-авторитарний, застосовуваний у высокообразованныхподчиненных) стиль керівництва може зіграти позитивну роль (задержаніевооруженного злочинця, погашення пожежі та ін), але його нецелесообразнопріменять постійно і повсюдно.

Важливо пам'ятати, що керівник, какправіло, змушений застосовувати авторитарний стиль керівництва у двох випадках:

коли його професіоналізм нижче загальної та профессіональнойкультури керованої ним групи (тоді він не в змозі глибоко осягнути справу іпрогнозіровать можливі наслідки прийнятих рішень, але бажає "придушити" підлеглих своєю владою і заважає справі, провокує конфлікти в групі);

коли керована ним група (підлеглі) має низьку загальну професійну культуру, позбавлена ​​професіоналізму і цілеспрямованості (тоді його професіоналізм, бездоганна справедливість і предвіденіепоследствій прийнятих рішень "витягують" роботу всього колективу, але породжують утриманство його членів).

І в першому, і в другому випадках авторітарнийстіль керівництва є наслідком поганої розстановки кадрів.

Ліберальний (поступливий) стільруководства характеризується найменшим ступенем прояву влади і лічноговліянія керівника, грунтується на повній довірі до виконавців, на іхсамостоятельних діях у межах їх повноважень, невтручання в делаподчіненних, аж до загравання з ними.

Ліберальний стиль керівництва полягає вте, що керівник:

1.счітает підлеглих рівними партнерами в процессеподготовкі і прийняття рішень по найбільш важливих питаннях;

2.доверяет своїм підлеглим, може прийняти рішення, запропоноване групою, навіть якщо воно не збігається з його власною;

3.Не демонструє своєї влади в процесі рассмотреніяюрідіческого справи, вважає за краще не ризикувати, відійти від виконання сложногодела, діяти від випадку до випадку або коли на нього тиснуть лібосверху або знизу;

4.способствует розвитку широких контактів в групі, що даетвозможность повного використання здібностей кожного члена групи, надає підлеглих самим собі;

5.Не є координатором дій групи, спілкування сподчіненнимі веде конфіденційним тоном, діє умовляннями і налажіваніемлічних контактів, що знижує згуртованість групи і розвиває індивідуалізм;

6.дает можливість неформальним лідерам сильно впливати нарешеніе питань і розвинутися неформальним відносинам в поведінці групи, чтоослабляет його особисту позицію і провокує конфлікти;

7. не контролює діяльність підлеглих, потурає їм, що веде до нагромадження помилок і невирішених проблем.

Зрозуміло, ліберальний стиль руководстваімеет позитивні риси, однак в остаточному підсумку він призводить до нездоровомусопернічеству в групі і до неефективності роботи - очікуванню вказівок зверху, уникнути ініціатив. Ліберальний стиль керівництва в чистому вигляді зустрічається редко.Такіх керівників спеціально не готують, вони - плід слабості вольових качествлічності як керівника. Групи, керовані такими керівниками, какправіло, швидко розформовуються і керівництво ними передається керівнику, стиль керівництва якого - авторитарний або демократичний.

Демократичний (колегіальний) стільруководства - найбільш поширений, оскільки він сприяє формірованіюболее досконалої форми організації юридичної діяльності, де керівники колектив будують свої відносини на довірі, співпраці і співпереживанні запорученное справа, де враховуються можливості підлеглих і має местотерпелівое відношення до їхніх недоліків.

Положення демократичного стилю серед відовстілей керівництва (авторитарного і ліберального) є проміжним: онвбірает позитивні якості і того й іншого, відкидаючи негативні. Вколлектіве з демократичним стилем керівництва встановлюється атмосферавзаімопоніманія, здоровий психологічний клімат.

Керівник:

1.счітается з думкою підлеглих і забезпечує їх участь (не індивідуальне, а колективне - спільне) у прийнятті рішень, аж доправили вето, коли мова йде про ключових питаннях розглянутого юрідіческогодела;

2.проводіт наради за участю всіх членів групи з цельюрешенія найбільш важливих питань, розкаяних всіх або більшості участніковдела; регулярно і своєчасно інформує колектив з важливих для неговопросам;

3.прівлекает членів групи до обговорення, обміну думками іінформаціей, наявної в їх розпорядженні (обмін думками стає основнойформой робочих взаємин); стимулює ініціативу з боку підлеглих-висування нових альтернативних рішень справи;

4.прінімает рішення одноосібно і несе полнуюответственность за нього, навіть якщо воно грунтувалося на невдалих советахподчіненних;

5.обладает широким кругозором в спеціальній галузі знань, умінням працювати з людьми і практичними професійними навичками (точнаяпередача розпоряджень, офіційної інформації, уміння відповідати на вопросиколлег, забезпечувати і захищати інтереси групи), що дозволяє йому завоеватьавторітет і добиватися ефективності при вирішенні складних юридичних справ.

При наявності цілого ряду позитивних моментів, іхпреобладаніі, демократичний стиль керівництва не позбавлений недоліків. До чіслуосновних недоліків можна віднести наступні:

1) низька оперативність обміну інформацією та прінятіярешеній, оскільки витрачається чимало часу на колегіальне обговорення питання;

2) прагнення ряду керівників піти від відповідальності іпереложіть її на колектив (особливо при вирішенні питань, пов'язаних з ризиком).

Є класифікація стилів керівництва понаклонності керівника або до юридичної роботі або до роботи колективу:

керівник враховує насамперед інтереси юрідіческойдеятельності і зосереджується на роботі і майбутні завдання;

керівник віддає пріоритет роботі з колективом, інтересам підлеглих при обліку виконання завдань і цілей юрідіческойдеятельності.

Виникає питання, якому з двох варіантовследует віддати перевагу. Відповідь не може бути простим, оскільки він завісітот положення справ в юридичній практиці і в колективі, від профессіоналізмакадров, від ступеня їх відповідальності та ін Постійної залежності між стілемруководства і продуктивністю праці не існує.

Жоден з наведених стилів керівництва (авторитарний, ліберальний, демократичний) не може бути універсальним на всеслучаі. У тому й полягає мудрість керівника, що він аналізує і учітиваетсітуацію, щоб визначити відповідний курс дії. Найбільш оптимальний-"адаптивний" стиль керівництва. Він проявляється в поєднанні всехстілей, максимально підходящих для даної ситуації, для вирішення конкретногоюрідіческого справи. Адаптивний стиль керівництва дозволяє керівнику повисітьеффектівность керівництва і психологічну сумісність з коллектівомследующімі шляхами:

1. переформувати групи;

2. перепроектувати завдання, щоб зробити групу болееструктурірованной;

модифікувати посадові повноваження зі сторонивишестоящего керівництва.